{"id":1349,"date":"2021-09-23T08:00:16","date_gmt":"2021-09-23T11:00:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.monitoratec.com.br\/blog\/?p=1349"},"modified":"2023-01-27T16:50:01","modified_gmt":"2023-01-27T19:50:01","slug":"startups-unicornio-segredo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.monitoratec.com.br\/blog\/startups-unicornio-segredo\/","title":{"rendered":"Startups unic\u00f3rnio: 5 segredos de quem vale mais de 1 bilh\u00e3o de d\u00f3lares"},"content":{"rendered":"

Nubank, EBANX, C6 Bank, Creditas, iFood e Quinto Andar. O que essas empresas t\u00eam em comum? Muita coisa. Al\u00e9m de serem <\/span>startups unic\u00f3rnio<\/b>\u00a0– neg\u00f3cios iniciantes que t\u00eam valor de mercado superior a 1 bilh\u00e3o de d\u00f3lares<\/strong> -,\u00a0 s\u00e3o organiza\u00e7\u00f5es que conseguem extrair o melhor que a tecnologia<\/strong> <\/a>t\u00eam a oferecer, de forma estrat\u00e9gica, para resolver dores reais de clientes.<\/span><\/p>\n

Parece dif\u00edcil, n\u00e9? Mas se engana quem pensa que \u00e9 preciso alguma esp\u00e9cie de m\u00e1gica para tornar-se um unic\u00f3rnio. Tanto \u00e9 que o n\u00famero de empresas que atingiram esse marco de valuation passou de 39, em 2013, para mais de 800 em 2021, segundo estimativas da <\/span>CBInsights<\/span><\/a>. E mais: 13 delas s\u00e3o brasileiras.<\/span><\/p>\n

Descubra, a seguir, quais s\u00e3o os segredos das empresas que em t\u00e3o pouco tempo atingem um valor de mercado t\u00e3o alto.<\/span><\/p>\n

Startups unic\u00f3rnio: nunca foi sorte!<\/b><\/h2>\n

Imagine criar uma empresa em um pequeno im\u00f3vel localizado em um bairro adjacente de S\u00e3o Paulo. Uma realidade poss\u00edvel para muitos empreendedores, certo?\u00a0<\/span><\/p>\n

Agora imagine que, um ano depois, voc\u00ea precise mudar de pr\u00e9dio para abrigar os mais de 300 funcion\u00e1rios e, no ano seguinte, comece a receber aporte de fundos de investimentos internacionais. Seria sorte?<\/span><\/p>\n

Ent\u00e3o, imagine que cinco anos depois da cria\u00e7\u00e3o da empresa, seu neg\u00f3cio tenha um valor de mercado superior a 1 bilh\u00e3o de d\u00f3lares. Seria um conto de fadas?<\/span><\/p>\n

N\u00e3o. Essa \u00e9 a hist\u00f3ria do Nubank, fintech criada em 2013 e reconhecida pela inova\u00e7\u00e3o e tecnologia de ponta abarcadas na solu\u00e7\u00e3o de problemas comuns a clientes de bancos tradicionais, como a falta de transpar\u00eancia no pagamento da fatura, a dificuldade de atendimento humanizado, a facilidade na comunica\u00e7\u00e3o, entre outros.\u00a0<\/span><\/p>\n

Assim, n\u00e3o d\u00e1 para afirmar que foi sorte o fato de, cinco anos depois de sua cria\u00e7\u00e3o, a startup figurar no ranking das maiores do mundo.\u00a0<\/span><\/p>\n

A boa not\u00edcia \u00e9 que a roxinha, como \u00e9 conhecida, n\u00e3o est\u00e1 sozinha: na mesma seleta lista, atualmente, est\u00e3o outras 12 empresas brasileiras. E neste p\u00f3dio tem espa\u00e7o para mais gente – e as fintechs<\/a>, em especial, t\u00eam grandes chances de subir nele.\u00a0<\/span><\/p>\n

Isso porque, segundo dados do relat\u00f3rio 2021 Global Fintech Rankings (Rankings Globais de Fintechs de 2021)<\/strong>, elaborado pela Findexable em parceria com a Mambu, o Brasil abriga o maior ecossistema de fintechs da Am\u00e9rica Latina e ocupa a 14\u00aa posi\u00e7\u00e3o no ranking global.<\/span><\/p>\n

Neste cen\u00e1rio, a cidade de S\u00e3o Paulo \u00e9 a que oferece melhores oportunidades, uma vez que, segundo o mesmo relat\u00f3rio, a capital paulista \u00e9 considerada o 4\u00ba maior ecossistema de fintechs do mundo, atr\u00e1s apenas de S\u00e3o Francisco (EUA), Londres (Inglaterra) e Nova York (EUA).\u00a0<\/span><\/p>\n

Com o setor fervilhando, n\u00e3o \u00e9 de se espantar que o montante investido em fintechs mais que dobrou em um ano: subiu de 199 bilh\u00f5es de d\u00f3lares para 440 bilh\u00f5es de d\u00f3lares, em plena pandemia – o que permite, inclusive, que as empresas do ramo possam expandir sua atua\u00e7\u00e3o para al\u00e9m do setor banc\u00e1rio<\/a>, envolvendo o com\u00e9rcio, por exemplo, que tamb\u00e9m precisa lidar diretamente com solu\u00e7\u00f5es financeiras em seu dia a dia.<\/span><\/p>\n

E vale lembrar que, desta corrida, tamb\u00e9m participam empresas tradicionais, como os grandes bancos, por exemplo, que aportam cada dia mais verba em tecnologia na busca por garantir share no mercado financeiro.<\/span><\/p>\n

Prova \u00e9 que a<\/span> Pesquisa Febraban de Tecnologia Banc\u00e1ria 2021<\/span><\/a> identificou um aumento de 8% nos investimentos em tecnologia no setor banc\u00e1rio em 2020. Intelig\u00eancia artificial, seguran\u00e7a cibern\u00e9tica e trabalho remoto s\u00e3o as prioridades destacadas pelas empresas do ramo.<\/span><\/p>\n

O aumento nos investimentos em tecnologia tem como inten\u00e7\u00e3o, \u00e9 claro, acompanhar a acelera\u00e7\u00e3o da digitaliza\u00e7\u00e3o de seus servi\u00e7os e de seu modo de trabalhar. E, para al\u00e9m disso, manter-se competitivos no quesito solu\u00e7\u00e3o de problemas.<\/span><\/p>\n

5 segredos das empresas que valem mais de USD 1 bi<\/b><\/h2>\n

Reconhecimento das dores dos clientes, foco em inova\u00e7\u00e3o, estabelecimento de uma cultura \u00e1gil, capacidade de escalabilidade e investimento pesado em tecnologia – desde a gest\u00e3o \u00e0 opera\u00e7\u00e3o, passando, \u00e9 claro, pela experi\u00eancia do cliente, s\u00e3o alguns dos ingredientes indispens\u00e1veis para a receita de sucesso das startups unic\u00f3rio.<\/span><\/p>\n

Saiba, a seguir, um pouco mais sobre cada um deles.<\/span><\/p>\n

1 – Inova\u00e7\u00e3o<\/b><\/h3>\n

Para ganhar destaque em um mercado cada vez mais competitivo e entrar para o time das startups unic\u00f3rnio, inova\u00e7\u00e3o \u00e9 a palavra de ordem. E inovar n\u00e3o significa apenas migrar para o digital<\/strong> produtos e servi\u00e7os j\u00e1 oferecidos no offline. Mais que isso, inova\u00e7\u00e3o significa, de fato, criar algo novo. Pode ser um objeto, um m\u00e9todo e at\u00e9 mesmo uma ideia. E, falando em ideia, \u00e0 primeira vista – e para muita gente – ela pode soar meio imposs\u00edvel, estapaf\u00fardia.<\/span><\/p>\n

Por exemplo, o que voc\u00ea pensaria se h\u00e1 dez anos algu\u00e9m lhe dissesse que tinha a ideia de criar um banco sem terminais de autoatendimento para sacar dinheiro em esp\u00e9cie? E mais: tudo seria feito online por um aplicativo, desde a abertura de conta at\u00e9 o atendimento ao cliente.\u00a0<\/span><\/p>\n

Nesse sentido, inova\u00e7\u00e3o, muitas vezes, passa pela valoriza\u00e7\u00e3o de ideias que para muitas pessoas n\u00e3o faz sentido algum e tamb\u00e9m pela\u00a0 desmistifica\u00e7\u00e3o do entendimento de que somente grandes g\u00eanios e mentes brilhantes s\u00e3o capazes de \u2018pensar fora da caixa\u2019. Ao contr\u00e1rio: aqui, o segredo est\u00e1 na valoriza\u00e7\u00e3o do ser humano enquanto criatura capaz de ter pensar e ter ideias.<\/span><\/p>\n

O livro<\/span> Da Ideia ao Bilh\u00e3o<\/span><\/a>, escrito Daniel Bergamasco e publicado pela Companhia das Letras, pode servir de inspira\u00e7\u00e3o neste quesito. A obra tra\u00e7a o perfil do jovem ecossistema de inova\u00e7\u00e3o brasileiro e revela particularidades das startups unic\u00f3rnio.<\/span><\/p>\n

2 – Reconhecimento das dores dos clientes<\/b><\/h3>\n

T\u00e3o importante como a inova\u00e7\u00e3o \u00e9 o reconhecimento das dores dos clientes. Ali\u00e1s, para as startups unic\u00f3rnio, \u00e9 neste fio condutor que residem as melhores propostas de novos servi\u00e7os e produtos.<\/span><\/p>\n

E a conta fecha direitinho: quanto maior o problema que a empresa tenta resolver, maior seu potencial de crescimento. Portanto, reconhecer quais s\u00e3o as principais dores dos clientes \u00e9, tamb\u00e9m, vislumbrar grandes oportunidades de atua\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

3 – Investimento em tecnologia<\/b><\/h3>\n

Neste ponto, come\u00e7a a parte pr\u00e1tica de uma estrat\u00e9gia de sucesso: investimento em tecnologia de ponta<\/a>. \u00c9 ineg\u00e1vel que, atualmente, a tecnologia \u00e9 indispens\u00e1vel para viabilizar grandes ideias. E, mais que isso, deve estar presente em todos os processos da empresa, desde a gest\u00e3o at\u00e9 a opera\u00e7\u00e3o, passando, \u00e9 claro, pela experi\u00eancia do cliente. Isso vale, \u00e9 claro, para as startups unic\u00f3rnio.<\/span><\/p>\n

E, diferente do que muitas empresas acreditam, n\u00e3o \u00e9 preciso que fintechs e startups sejam experts em tecnologia. Contratar empresas experts neste segmento, que j\u00e1 disp\u00f5em de know how sobre o assunto e profissionais especializados, como a Monitora<\/a><\/strong>, por exemplo,\u00a0 costuma ser a alternativa mais efetiva e acertada.<\/span><\/p>\n

\u00c9 muito comum, ali\u00e1s, que startups e fintechs tenham uma estrat\u00e9gia para liderar um determinado mercado, mas n\u00e3o saibam como fazer isso do ponto de vista tecnol\u00f3gico, nem tenham clareza sobre como solucionar problemas pertinentes ao processo. O design de servi\u00e7o oferecido pela Monitora pode ajudar nessa quest\u00e3o.<\/span><\/p>\n

Um exemplo \u00e9 o case da 360 Suites<\/a>, que aluga apartamentos por di\u00e1rias e tinha como meta alcan\u00e7ar 85% de lota\u00e7\u00e3o m\u00e9dia, com o desafio de manter a precifica\u00e7\u00e3o competitiva. Para isso, a Monitora desenvolveu uma tecnologia webcrowler, que \u2018varre\u2019 a internet em busca dos pre\u00e7os de metro quadrado dos im\u00f3veis de empresas concorrentes localizadas nas regi\u00f5es em que a 360 Su\u00edtes atua, garantindo a oportunidade de a empresa ajustar seus pre\u00e7os e manter-se sempre competitiva.<\/span><\/p>\n

4 – Cultura \u00e1gil<\/b><\/h3>\n

Ter uma cultura \u00e1gil \u00e9 outra caracter\u00edstica marcante na biografia das startups unic\u00f3rnio. E apesar de a explica\u00e7\u00e3o para a import\u00e2ncia da agilidade ser bem \u00f3bvia – sair \u00e0 frente da concorr\u00eancia, que est\u00e1 cada dia mais acirrada, e atender \u00e0s demandas do consumidor, cada vez mais exigente – conquist\u00e1-la \u00e9 um grande desafio, que esbarra, principalmente, na dificuldade em encontrar profissionais especializados e dispon\u00edveis no mercado.<\/span><\/p>\n

Uma excelente alternativa para driblar este problema \u00e9, mais uma vez, contar com apoio de um ecossistema de inova\u00e7\u00e3o e buscar parcerias no setor de tecnologia capazes de fornecer squads \u00e1geis<\/strong>, como a Monitora.<\/span><\/p>\n

Com isso, \u00e9 poss\u00edvel ter um time de profissionais diversos e que atuam por meio de uma metodologia de desenvolvimento \u00e1gil, como Delivery Manager, Product Owner, Scrum Master, Dev, QA, DevOps, entre outros. Esses profissionais podem ser absorvidos pelos times das startups por um tempo ou ser acionado para atender demandas pontuais.<\/span><\/p>\n

5 – Escalabilidade<\/b><\/h3>\n

Por fim, outro grande segredo das startups unic\u00f3rnio \u00e9 o mindset voltado para a escalabilidade, ou seja, para a possibilidade de crescimento r\u00e1pido – e, com isso, para o desenvolvimento da capacidade de atender \u00e0s demandas da nova realidade, sem demonstrar problema operacional ou de gest\u00e3o.\u00a0<\/span><\/p>\n

Para garantir a escalabilidade, utilizar solu\u00e7\u00f5es em nuvem, adotar o trabalho remoto e ter um planejamento estrat\u00e9gico de expans\u00e3o bem definido s\u00e3o quesitos fundamentais.<\/span><\/p>\n

Al\u00e9m disso, recomenda-se terceirizar servi\u00e7os nos quais a empresa n\u00e3o \u00e9 expert, como o desenvolvimento de tecnologias, por exemplo. Assim, \u00e9 poss\u00edvel focar capital humano e intelectual dos integrantes da startup no desenvolvimento constante de estrat\u00e9gias e monitoramentos de cen\u00e1rios indispens\u00e1veis para o sucesso do neg\u00f3cio.<\/span><\/p>\n

Se voc\u00ea quer ver sua empresa no rol dos unic\u00f3rnios brasileiros, conte com a Monitora. Somos especialistas em fornecer squads \u00e1geis e tecnologia de ponta para que voc\u00ea e sua equipe possam focar esfor\u00e7os nos pontos estrat\u00e9gicos do neg\u00f3cio. Acesse:\u00a0www.monitoratec.com.br<\/a>.<\/span><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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