{"id":1644,"date":"2022-01-28T11:48:56","date_gmt":"2022-01-28T14:48:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.monitoratec.com.br\/blog\/?p=1644"},"modified":"2023-04-27T11:11:53","modified_gmt":"2023-04-27T14:11:53","slug":"squads-ageis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.monitoratec.com.br\/blog\/squads-ageis\/","title":{"rendered":"Squads \u00c1geis: estrat\u00e9gia para quem quer crescer (r\u00e1pido!)"},"content":{"rendered":"

O mundo se tornou \u00e1gil, e isso \u00e9 um fato. De v\u00eddeos e \u00e1udios reproduzidos em velocidade aumentada a not\u00edcias que se tornam defasadas ap\u00f3s poucos segundos de publica\u00e7\u00e3o. Com uma necessidade cada vez mais elevada de rapidez e efici\u00eancia, \u00e9 natural que o ambiente corporativo tamb\u00e9m seja impactado por esta realidade. Neste contexto, surgem as squads \u00e1geis<\/strong>: equipes que se organizam atrav\u00e9s de m\u00e9todos inovadores capazes de otimizar e acelerar os resultados.<\/span><\/p>\n

Investir em processos que otimizam a produ\u00e7\u00e3o de demandas e aceleram a entrega de solu\u00e7\u00f5es aos clientes j\u00e1 \u00e9 prioridade em diversas empresas. No entanto, montar ou reorganizar uma <\/span>equipe que atue seguindo as metodologias \u00e1geis<\/span><\/a> nem sempre \u00e9 f\u00e1cil. Por este motivo, cada vez mais cresce o n\u00famero de organiza\u00e7\u00f5es que optam pela contrata\u00e7\u00e3o de squads \u00e1geis terceirizadas. Entenda como esta pode ser a escolha certa para sua empresa e conhe\u00e7a casos de sucesso resultantes desta estrat\u00e9gia.\u00a0<\/span><\/p>\n

Squads \u00e1geis: otimiza\u00e7\u00e3o e efici\u00eancia na entrega de resultados<\/strong><\/h2>\n

Com uma <\/span>demanda cada vez mais alta por solu\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas<\/span><\/a> personalizadas, implementar uma Squad \u00c1gil na pr\u00f3pria empresa pode parecer o melhor dos mundos. No entanto, a escassez de talentos especializados e a mudan\u00e7a na cultura organizacional podem ser empecilhos consider\u00e1veis ao se adotar esta estrat\u00e9gia. Mas isso n\u00e3o quer dizer que seu projeto n\u00e3o possa contar com a efic\u00e1cia de squads agile.<\/span><\/p>\n

Uma solu\u00e7\u00e3o vi\u00e1vel e que vem sendo adotada por companhias pertencentes a diversos setores \u00e9 a contrata\u00e7\u00e3o de Squads \u00c1geis terceirizadas. Algumas empresas de tecnologia j\u00e1 fornecem o atendimento de projetos atrav\u00e9s de suas pr\u00f3prias squads. Com isso, elas podem entregar resultados personalizados de acordo com a necessidade de cada cliente.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

A contrata\u00e7\u00e3o dos servi\u00e7os de squads \u00e1geis para o desenvolvimento de aplicativos e softwares pode trazer algumas vantagens interessantes. Principalmente para quem est\u00e1 em busca de mais agilidade e assertividade no processo. A grande maioria de empresas especializadas em solu\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas j\u00e1 organizam suas equipes e projetos atrav\u00e9s de metodologias \u00e1geis. Isso reduz o tempo de entrega do projeto, se comparado \u00e0 op\u00e7\u00e3o de iniciar uma squad dentro da pr\u00f3pria empresa, que precisar\u00e1 se adaptar aos novos m\u00e9todos.<\/span><\/p>\n

Al\u00e9m disso, as empresas de tecnologia est\u00e3o sempre em busca de profissionais qualificados para compor seus times. Isso garante que as demanda ser\u00e3o desenvolvidas por especialistas no ramo. Com isso, aumentam-se as chances de que os resultados estejam de acordo (ou at\u00e9 acima) com o esperado. Como as Squads Agiles s\u00e3o conhecidas pelo seu dinamismo, \u00e9 poss\u00edvel ainda que sejam feitos ajustes para garantir que os objetivos tra\u00e7ados ainda no planejamento sejam alcan\u00e7ados.<\/span><\/p>\n

Quem atua nas Squad \u00e1geis?<\/strong><\/h2>\n

O maior ganho na <\/span>cultura \u00e1gil<\/span><\/a> \u00e9 justamente a otimiza\u00e7\u00e3o adquirida atrav\u00e9s de uma organiza\u00e7\u00e3o muito caracter\u00edstica. Cerca de 6 a 12 profissionais se re\u00fanem para contribuir ativamente no projeto. E a sintonia entre eles \u00e9 garantida por alguns pap\u00e9is fundamentais dentro das equipes.<\/span><\/p>\n

Product Owner (PO)<\/strong><\/h3>\n

Toda squad possui um PO (Product Owner)<\/a>, que fica respons\u00e1vel por ser a “voz do cliente”. Isso significa que \u00e9 ele deve garantir que se obtenha um m\u00e1ximo valor poss\u00edvel com um custo m\u00ednimo. \u00c9 ele tamb\u00e9m o encarregado pelo Product Backlog, o portf\u00f3lio de produtos. Por este motivo, ele \u00e9 o maior conhecedor das necessidades dos usu\u00e1rios.<\/span><\/p>\n

Agile Coach<\/strong><\/h3>\n

Junto ao PO, existe a figura do Agile Coach. Esse especialista em metodologia \u00e1gil fica respons\u00e1vel por resultados e entregas bem sucedidas. O principal objetivo do Agile Coach dentro da equipe \u00e9 facilitar a navega\u00e7\u00e3o pelos diversos m\u00e9todos existentes.<\/span><\/p>\n

Tribe (Tribo)<\/strong><\/h3>\n

Um mesmo projeto pode ser atendido por v\u00e1rias squads. Neste caso, o conjunto de equipes forma uma Tribo (ou Tribe, em ingl\u00eas). Cada Tribo conta com um l\u00edder de desenvolvimento respons\u00e1vel pela organiza\u00e7\u00e3o do ambiente de trabalho em que os times est\u00e3o inseridos. No entanto, a lideran\u00e7a na estrutura de squads \u00e9 um pouco diferente. Como os times s\u00e3o autogeridos, a ideia \u00e9 que o l\u00edder atue de forma mais org\u00e2nica, baseando-se em aspectos t\u00e9cnicos e funcionais dos projetos.<\/span><\/p>\n

QA (Analista de Testes)<\/strong><\/h3>\n

Os pap\u00e9is dentro das squads tamb\u00e9m est\u00e3o longe dos tradicionais. O QA (ou Analista de Testes), por exemplo, passa a ser mais ativo. Se no modelo tradicional ele encontrava poss\u00edveis erros e fazer o teste final, ap\u00f3s a conclus\u00e3o do projeto, nos m\u00e9todos \u00e1geis ele tem outras fun\u00e7\u00f5es. Sua principal responsabilidade \u00e9 priorizar a compreens\u00e3o, a preven\u00e7\u00e3o e o acompanhamento de cada etapa.\u00a0<\/span><\/p>\n

Chapters (Cap\u00edtulos)<\/strong><\/h3>\n

H\u00e1 ainda uma organiza\u00e7\u00e3o vertical entre as squads, mais relacionada \u00e0 troca de conhecimento e melhoria cont\u00ednua. Os Chapters (ou Cap\u00edtulos) s\u00e3o formados por profissionais de uma mesma \u00e1rea de compet\u00eancia que pertencem a uma mesma tribo. Estes profissionais podem discutir problemas enfrentados e solu\u00e7\u00f5es encontradas, diminuindo o tempo de cada um na busca por recursos. Um exemplo de Chapter s\u00e3o os programadores ou analistas de testes envolvidos em um mesmo projeto.<\/span><\/p>\n

Guild (Associa\u00e7\u00e3o)<\/strong><\/h3>\n

Mas se o compartilhamento de conhecimento for realizado entre diferentes Tribos, isso caracteriza uma Guild (ou Associa\u00e7\u00e3o). A Guild funciona como um tipo de comunidade de interesses que deseja trocar experi\u00eancias relacionadas a ferramentas, c\u00f3digos ou boas pr\u00e1ticas.<\/span><\/p>\n

Por fim, \u00e9 importante lembrar que todos os envolvidos em uma squad trabalham de forma conjunta e complementar. Isso otimiza a busca por resultados positivos, j\u00e1 que cada componente tem a mesma abertura para encontrar solu\u00e7\u00f5es.<\/span><\/p>\n

<\/h2>\n

Os frutos colhidos por quem optou pela contrata\u00e7\u00e3o de squads \u00e1geis<\/strong><\/h2>\n

Mais empresas t\u00eam optado pela possibilidade de contrata\u00e7\u00e3o terceirizada de squads \u00e1geis para atuar em seus projetos. Com isso, cresce tamb\u00e9m o n\u00famero de casos de sucesso de apps e softwares resultantes desse processo. Um exemplo recente \u00e9 a 360 Su\u00edtes<\/a>, representante do mercado imobili\u00e1rio e hoteleiro. Atendida pela Monitora<\/a>, a empresa contratou squads \u00e1geis que viabilizaram seu projeto. A demanda era uma plataforma capaz de disponibilizar apartamentos 100% mobiliados em condom\u00ednios completos, pelo tempo que os usu\u00e1rios desejarem.\u00a0<\/span><\/p>\n

A principal necessidade da 360 Su\u00edtes era, justamente, liberar o portal ao p\u00fablico o quanto antes, mas de forma eficiente. Por isso, a estrat\u00e9gia de terceirizar uma squad foi fundamental para que os planos da hoteleira se concretizassem. Para este case, a Monitora elencou cerca de 12 profissionais de destaque. Atrav\u00e9s de metodologias \u00e1geis, eles puderam oferecer a plataforma no menor espa\u00e7o de tempo, mas de acordo com os principais objetivos pretendidos pela empresa. A squad ainda garantiu que as necessidades dos usu\u00e1rios do sistema fossem atendidas.<\/p>\n

Como resultado, o sistema tem evolu\u00eddo a cada dia, contando com excelentes avalia\u00e7\u00f5es dos usu\u00e1rios. Isso tem permitido que a plataforma esteja em constante aprimoramento. A squad \u00e1gil da Monitora continua trabalhando no projeto, ajudando a 360 Su\u00edtes a expandir cada vez mais seus servi\u00e7os no mercado imobili\u00e1rio.<\/p>\n

Se voc\u00ea tamb\u00e9m est\u00e1 em busca de solu\u00e7\u00f5es que possam otimizar sua estrat\u00e9gia no mercado, entre em contato com nossa equipe<\/a>. A Monitora tem ajudado empresas como a 360 Su\u00edtes a se destacar em seus ramos de atua\u00e7\u00e3o e escalarem seus neg\u00f3cios. Sua empresa pode ser o nosso pr\u00f3ximos case de sucesso!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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