John Daily era um executivo experiente, mas a sua vida pessoal estava desmoronando, a gest\u00e3o de desempenho nos neg\u00f3cios n\u00e3o andava bem e o relacionamento com a fam\u00edlia, idem. Ele sentia que fracassava como chefe, marido e pai. Na esperan\u00e7a de encontrar uma alternativa, ele aceitou participar de um retiro.<\/p>\n
L\u00e1, as pessoas trocavam ideias sobre lideran\u00e7a. O facilitador argumentava sobre as diferen\u00e7as entre ser l\u00edder e gerente. \u201cA verdadeira autoridade n\u00e3o \u00e9 conquistada com o poder, mas com amor, dedica\u00e7\u00e3o e sacrif\u00edcio\u201d, dizia ele. Cada aula era um banho de \u00e1gua fria em John, que sempre tratava as pessoas com hostilidade.<\/p>\n
Com o tempo<\/u><\/a>, ele aprendeu que para ser um l\u00edder de sucesso \u00e9 preciso servir os outros e ser respeitoso com eles. Afinal, tudo gira em torno dos relacionamentos. Essa hist\u00f3ria foi narrada no livro \u201cO Monge e o executivo\u201d, de James Hunter. Continue a leitura para conhecer o poder da lideran\u00e7a.<\/p>\n Um bom l\u00edder \u00e9 aquele que mostra para a equipe que sempre h\u00e1 o que aprender. A vontade de crescer e realizar novas conquistas s\u00e3o verdadeiros combust\u00edveis para quem deseja se desenvolver \u2014 tanto na vida pessoal quanto profissional.<\/p>\n Ele age com senso de justi\u00e7a e imparcialidade diante de conflitos. Sabe identificar potenciais, ajuda a revelar talentos, conquista pelo respeito. Entusiasmo e motiva\u00e7\u00e3o s\u00e3o caracter\u00edsticas essenciais para contagiar os envolvidos.<\/p>\n A arte de saber se comunicar \u00e9 outra habilidade indispens\u00e1vel. Al\u00e9m de saber ouvir, o l\u00edder passa as informa\u00e7\u00f5es de forma clara e objetiva para que todos entendam a mensagem \u2014 sem ru\u00eddos ou falsas interpreta\u00e7\u00f5es. Esse profissional exerce um papel fundamental na produtividade da equipe.<\/p>\n Afinal, existe a consci\u00eancia de que \u00e9 imposs\u00edvel atingir os objetivos<\/u><\/a> sozinho. Por isso, ele estimula o trabalho cooperativo e induz os outros a fazer o mesmo. \u00c9 importante levar em considera\u00e7\u00e3o que a lideran\u00e7a exige um olhar para dentro de si.<\/p>\n Por meio do autoconhecimento, \u00e9 poss\u00edvel ter o controle necess\u00e1rio para que as pr\u00f3prias limita\u00e7\u00f5es n\u00e3o interfiram negativamente no desempenho do grupo. John Daily n\u00e3o se enxergava como uma pessoa autorit\u00e1ria. Conhecer a si pr\u00f3prio foi o primeiro passo para a mudan\u00e7a. Isso significa que a capacidade de comandar n\u00e3o \u00e9 inerente ao ser humano, mas pode ser trabalhada e aperfei\u00e7oada com o passar do tempo.<\/p>\n Acompanhe estas dicas para voc\u00ea manter a alta produtividade do seu time:<\/p>\n Os colaboradores n\u00e3o se interessam muito quando as resolu\u00e7\u00f5es s\u00e3o impostas por um gestor. Dessa forma, as atividades s\u00e3o vistas apenas como uma obriga\u00e7\u00e3o. Para promover o engajamento do grupo, \u00e9 preciso compartilhar a lideran\u00e7a.<\/p>\n Isso inclui envolv\u00ea-los no processo decis\u00f3rio nas a\u00e7\u00f5es de rotina, sempre que for poss\u00edvel. Atitudes diferentes acontecem quando as tarefas s\u00e3o planejadas e articuladas por todos, pois o comprometimento \u00e9 maior.<\/p>\n Quando o gestor atribui tarefas incompat\u00edveis com a capacidade da pessoa, o resultado \u00e9 a inefici\u00eancia. Ent\u00e3o, \u00e9 importante saber identificar os talentos para alocar os recursos humanos da forma mais acertada.<\/p>\n Isso pode ser feito com base em observa\u00e7\u00f5es, entrevistas ou at\u00e9 mesmo com uma boa conversa. Claro que tamb\u00e9m \u00e9 saud\u00e1vel propor desafios para experimentar novas descobertas, superar dificuldades e limita\u00e7\u00f5es.<\/p>\n Muitas vezes, a equipe<\/u><\/a> est\u00e1 ocupada durante todo o expediente, mas n\u00e3o consegue produzir de forma significativa. Isso \u00e9 extremamente prejudicial para a empresa, pois representa um enorme desperd\u00edcio de tempo e dinheiro.<\/p>\n Por isso, \u00e9 recomend\u00e1vel mirar nas metas e objetivos e fazer com que todos se comprometam com essas conquistas. Hoje, o mercado disponibiliza diversos softwares especializados<\/u><\/a> em simplificar esse processo e aumentar a produtividade.<\/p>\n O controle exagerado sobre os colaboradores faz com que eles se sintam fiscalizados. Todo ser humano tem necessidade de autonomia. A falta de liberdade destr\u00f3i a criatividade e paralisa a proatividade.<\/p>\n Aprenda a confiar na performance de sua equipe. Quanto mais esse sentimento aumenta, mais o grupo se envolve em objetivos comuns, ganha mais responsabilidade e, ao mesmo tempo, satisfa\u00e7\u00e3o no trabalho.<\/p>\n Os l\u00edderes que contribuem para o desenvolvimento das pessoas s\u00e3o vistos como mentores admir\u00e1veis. Afinal, eles orientam, mostram caminhos e fornecem feedbacks valiosos para a vida delas.<\/p>\n Ent\u00e3o, seja um facilitador e incentive o seu grupo a se aperfei\u00e7oar cada dia mais. Assim, todos adquirem novos conhecimentos e aprendem a explorar o pr\u00f3prio potencial nas \u00e1reas em que s\u00e3o mais habilidosos.<\/p>\n Ao contr\u00e1rio do ditado popular, deve-se mexer em time que est\u00e1 ganhando, sim. No mercado atual, as regras do jogo mudam muito r\u00e1pido e \u00e9 preciso se antecipar para se destacar da concorr\u00eancia.<\/p>\n Para isso, mostre para os colaboradores que a empresa est\u00e1 disposta a inovar<\/u><\/a>. Incentive a participa\u00e7\u00e3o de todos com sugest\u00f5es. Voc\u00ea vai se surpreender com ideias criativas que podem ser trabalhadas para o desenvolvimento da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n A ess\u00eancia de uma empresa \u00e9 composta por vis\u00e3o, miss\u00e3o, valores. A aus\u00eancia de um desses pilares enfraquece a base de sustenta\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio. Juntos, eles alinham os esfor\u00e7os rumo a um objetivo comum.<\/p>\n A cultura organizacional \u00e9 materializada em atitudes e comportamentos. Ela \u00e9 a pr\u00f3pria defini\u00e7\u00e3o da personalidade corporativa e\u00a0n\u00e3o pode ser imposta, mas vivenciada, experimentada e praticada diariamente.<\/p>\n N\u00e3o adianta tentar solucionar todos os problemas de uma vez. \u00c9 importante fazer sempre o melhor, mas isso n\u00e3o deve ser confundido com perfeccionismo. Procure a sa\u00edda mais simples, confie na capacidade do seu time e delegue o que pode ser delegado.<\/p>\n Como voc\u00ea viu, um l\u00edder n\u00e3o nasce pronto. No entanto, o desenvolvimento das habilidades, a lideran\u00e7a compartilhada e todas essas a\u00e7\u00f5es apresentadas contribuem para a boa gest\u00e3o de desempenho. Quando voc\u00ea aprende a olhar para si mesmo e para os outros de maneira imparcial, percebe que \u00e9 poss\u00edvel superar as barreiras e enfrentar desafios.<\/p>\n Que tal receber outras dicas \u00fateis para o seu neg\u00f3cio? 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Saiba como liderar uma equipe e torn\u00e1-la mais produtiva<\/h2>\n
Compartilhe a lideran\u00e7a<\/h3>\n
Identifique e use habilidades individuais<\/h3>\n
Incentive a produtividade da equipe<\/h3>\n
D\u00ea autonomia para os liderados<\/h3>\n
Estimule o desenvolvimento das pessoas<\/h3>\n
Persiga a inova\u00e7\u00e3o<\/h3>\n
Promova a cultura organizacional<\/h3>\n
Foque na realiza\u00e7\u00e3o do poss\u00edvel<\/h3>\n