{"id":340,"date":"2017-10-06T08:55:37","date_gmt":"2017-10-06T11:55:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.monitoratec.com.br\/blog\/?p=340"},"modified":"2023-03-07T15:06:33","modified_gmt":"2023-03-07T18:06:33","slug":"equipes-de-alta-performance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.monitoratec.com.br\/blog\/equipes-de-alta-performance\/","title":{"rendered":"7 boas pr\u00e1ticas para gerenciar equipes de alta performance"},"content":{"rendered":"

Para ter sucesso como l\u00edder empresarial, \u00e9 fundamental saber o que deve ser feito para obter \u00eaxito em gerenciar equipes<\/u><\/a> de alta performance.<\/p>\n

De fato, ningu\u00e9m conquista o topo sozinho: os ambientes competitivos atuais est\u00e3o cheios de exemplos de empresas e profissionais que s\u00f3 atingiram seus objetivos por que apostaram no trabalho coletivo.<\/p>\n

Uma equipe \u00e9 mais do que apenas a reuni\u00e3o de um grupo mais ou menos heterog\u00eaneo. Equipes de alta performance s\u00e3o interdependentes e seus membros confiam um no outro.<\/p>\n

Ao longo deste artigo abordamos 7 excelentes pr\u00e1ticas para ajudar voc\u00ea a montar uma equipe vencedora e de alto desempenho<\/u><\/a>. Boa leitura!<\/p>\n

1. Foque em resultados e produtividade<\/h2>\n

Ao liderar colaboradores qualificados, voc\u00ea n\u00e3o deve priorizar a manuten\u00e7\u00e3o de hor\u00e1rios r\u00edgidos de trabalho. O foco deve ser deslocado para performance e produtividade<\/u><\/a>. Obviamente, h\u00e1 exce\u00e7\u00f5es, como as relacionadas ao atendimento de clientes.<\/p>\n

Em vez disso, defina metas claras que voc\u00ea saiba que levar\u00e3o, em m\u00e9dia, cerca de 40 horas semanais para serem realizadas. \u00c9 recomend\u00e1vel, al\u00e9m disso, requerer pontualidade em reuni\u00f5es importantes e disponibilidade em situa\u00e7\u00f5es cr\u00edticas.<\/p>\n

Forne\u00e7a ferramentas que os permitam acessar tarefas remotamente, quando necess\u00e1rio. No mais, deixe-os gerenciar seu pr\u00f3prio tempo. Isso estimula a sensa\u00e7\u00e3o de liberdade e satisfa\u00e7\u00e3o pessoal (elementos indispens\u00e1veis para uma equipe de alta performance).<\/p>\n

2. Delegue tarefas de acordo com o talento de cada colaborador<\/h2>\n

Certifique-se de delegar tarefas para as pessoas certas. Isso \u00e9 especialmente v\u00e1lido no caso de assumir a gest\u00e3o de uma equipe que trabalha junto h\u00e1 algum tempo. Fa\u00e7a um balan\u00e7o de todos os talentos que voc\u00ea tem no time e apenas reorganize as fun\u00e7\u00f5es de cada membro se tiver certeza de que isso melhora as chances de sucesso.<\/p>\n

N\u00e3o mantenha determinado profissional em um papel apenas porque ele j\u00e1 se acostumou. Nesse caso, os colaboradores podem se mostrar relutantes, por\u00e9m, voc\u00ea deve se esfor\u00e7ar para convenc\u00ea-los de que a mudan\u00e7a atende ao seu melhor interesse, expondo os benef\u00edcios que isso trar\u00e1 para a empresa.<\/p>\n

3. Promova uma cultura de excel\u00eancia<\/h2>\n

Promova uma cultura de excel\u00eancia e alta performance estabelecendo metas agressivas e responsabilizando seus colaboradores pela gera\u00e7\u00e3o de relat\u00f3rios regulares sobre o progresso alcan\u00e7ado.<\/p>\n

No entanto, os objetivos devem ser fact\u00edveis, de modo a evitar atrasos constantes e a desmotiva\u00e7\u00e3o da equipe por n\u00e3o conseguirem realiz\u00e1-los. Sendo assim, voc\u00ea deve reavaliar regularmente as metas<\/u><\/a> definidas (pelo menos em uma base trimestral) para decidir se elas precisam ser reduzidas ou ampliadas.<\/p>\n

4. Demonstre confian\u00e7a em sua equipe<\/h2>\n

Colaboradores qualificados normalmente t\u00eam empregos que exigem solu\u00e7\u00f5es criativas e a tomada de decis\u00f5es estrat\u00e9gicas<\/u><\/a>. Eles precisam permanecer afiados mentalmente para alcan\u00e7ar o melhor desempenho. Como l\u00edder, \u00e9 sobre voc\u00ea que recair\u00e1 o \u00f4nus de criar uma atmosfera que promova e incentive esse tipo de criatividade.<\/p>\n

Uma das melhores coisas que voc\u00ea pode fazer \u00e9 deixar seus colaboradores saberem que voc\u00ea confia neles e que tem f\u00e9 em sua capacidade de agir com efici\u00eancia na solu\u00e7\u00e3o de problemas e no cumprimento de prazos.<\/p>\n

5. Evite a individualiza\u00e7\u00e3o de responsabilidades<\/h2>\n

\u00c9 inevit\u00e1vel: durante sua rotina de trabalho haver\u00e1 momentos em que ocorrer\u00e3o falhas e haver\u00e1 coisas que simplesmente n\u00e3o sair\u00e3o do jeito que voc\u00ea espera ou deseja. Fa\u00e7a um balan\u00e7o (ainda que seja informal) para descobrir o que deu errado e aprender com isso. Se houve erros graves cometidos individualmente, lide com eles em particular.<\/p>\n

Se necess\u00e1rio, deixe a pessoa conhecer suas expectativas de como isso deve ser tratado no futuro. N\u00e3o responsabilize publicamente os seus colaboradores (direta ou indiretamente) em reuni\u00f5es ou e-mails de equipe.<\/p>\n

Se voc\u00ea fizer isso, correr\u00e1 o risco de criar uma atmosfera na qual as pessoas t\u00eam tanto medo de cometer erros que n\u00e3o passam tempo suficiente atuando do modo proativo e criativo necess\u00e1rio para evitar futuros problemas ou impulsionar as pr\u00f3ximas inova\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

6. Elimine projetos errados do jeito certo<\/h2>\n

Outra parte importante da gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o<\/u><\/a> \u00e9 saber como eliminar projetos de forma eficaz. H\u00e1 momentos em que iniciativas falhas ir\u00e3o expor os pontos fracos de certos colaboradores, por\u00e9m, na maioria das vezes, voc\u00ea ter\u00e1 bons funcion\u00e1rios trabalhando em projetos que simplesmente n\u00e3o funcionam.<\/p>\n

Determinar a diferen\u00e7a entre esses dois cen\u00e1rios faz parte de se tornar um bom l\u00edder. Se for um bom profissional em um projeto ruim, deixe claro para a equipe que a pessoa em quest\u00e3o n\u00e3o ser\u00e1 considerada menos talentosa apenas por que o projeto n\u00e3o se materializou.<\/p>\n

Portanto, certifique-se de usar o fracasso como uma experi\u00eancia de aprendizado e atribua novas tarefas aos colaboradores envolvidos. Isso contribui para evitar que sua equipe desenvolva avers\u00e3o a correr riscos e se torne temerosa de fazer qualquer movimento mais ousado.<\/p>\n

7. N\u00e3o forne\u00e7a todas as respostas: construa consensos<\/h2>\n

Voc\u00ea \u00e9 o l\u00edder. Entretanto, isso n\u00e3o significa que voc\u00ea possui o monop\u00f3lio de todas as boas ideias. Se os seus colaboradores hesitam em tomar decis\u00f5es sem antes solicitar sua opini\u00e3o, voc\u00ea n\u00e3o os habilitou como deveria. Se a sua equipe \u00e9 incapaz de tomar decis\u00f5es pr\u00f3prias, voc\u00ea deve mudar suas t\u00e1ticas.<\/p>\n

Da pr\u00f3xima vez em que lhe apresentarem informa\u00e7\u00f5es e perguntarem o que fazer sobre determinada situa\u00e7\u00e3o, \u201cdevolva a bola\u201d e pergunte-lhes: \u201cO que voc\u00eas acham?\u201d.<\/p>\n

Eles podem ficar surpresos no in\u00edcio, mas depois de faz\u00ea-lo v\u00e1rias vezes, come\u00e7ar\u00e3o a pensar antes de chegarem at\u00e9 voc\u00ea e somente o far\u00e3o quando estiverem totalmente preparados para discutir o assunto e propor uma recomenda\u00e7\u00e3o ou alternativa.<\/p>\n

Isso \u00e9 bom por que eles geralmente est\u00e3o mais pr\u00f3ximos do cliente e, portanto, mais familiarizados com os detalhes do trabalho a ser realizado.<\/p>\n

Uma das suas principais responsabilidades no gerenciamento \u00e9 a comunica\u00e7\u00e3o<\/u><\/a> sobre novas iniciativas e mudan\u00e7as de estrat\u00e9gia.<\/p>\n

A pior coisa que voc\u00ea pode fazer \u00e9 surpreender os membros da equipe com uma ideia totalmente formada sobre uma nova maneira de fazer algo capaz de alterar drasticamente processos bem estabelecidos.<\/p>\n

Em tais situa\u00e7\u00f5es, as pessoas tendem a ser naturalmente defensivas e c\u00e9ticas. Sempre que poss\u00edvel, ofere\u00e7a informa\u00e7\u00f5es pr\u00e9vias, ainda que informais, e deixe-os conhecer alguns dos racioc\u00ednios envolvidos na mudan\u00e7a.<\/p>\n

Se eles n\u00e3o concordarem, estimule-os a expressarem suas raz\u00f5es. Assegure-se de considerar suas cola\u00e7\u00f5es antes do plano final se solidificar.<\/p>\n

Um curso de a\u00e7\u00e3o ainda melhor \u00e9 fazer uma sess\u00e3o de brainstorming com sua equipe enquanto voc\u00ea ainda estiver formulando uma nova ideia ou altera\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gia, valorizando todos os coment\u00e1rios e contribui\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

N\u00e3o se esque\u00e7a de que para gerenciar equipes de alta performance \u00e9 indispens\u00e1vel liderar pelo consenso e n\u00e3o pela imposi\u00e7\u00e3o.\u00a0Conhe\u00e7a tamb\u00e9m como\u00a0aumentar o engajamento da sua equipe<\/a>.<\/p>\n

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