{"id":358,"date":"2017-10-26T08:54:33","date_gmt":"2017-10-26T10:54:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.monitoratec.com.br\/blog\/?p=358"},"modified":"2023-02-22T07:22:15","modified_gmt":"2023-02-22T10:22:15","slug":"processo-produtivo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.monitoratec.com.br\/blog\/processo-produtivo\/","title":{"rendered":"Desenvolvimento de software: como gerenciar o processo produtivo?"},"content":{"rendered":"

O gerenciamento de projetos \u00e9 parte do dia a dia em empresas de m\u00e9dio e grande porte. Afinal, para manter o ritmo de crescimento, \u00e9 necess\u00e1rio criar algo diferente. Por\u00e9m, quando falamos em desenvolvimento de software, o contexto \u00e9 muito diferente do de um projeto comum, especialmente com uma equipe de desenvolvimento terceirizada<\/u><\/a>.<\/p>\n

Na maior parte das vezes, o processo produtivo acaba falhando devido \u00e0 falta de um bom trabalho de administra\u00e7\u00e3o. Se voc\u00ea j\u00e1 passou ou est\u00e1 passando por uma situa\u00e7\u00e3o assim, deve ter notado como tudo \u00e9 diferente na pr\u00e1tica. Ent\u00e3o, como se adaptar a esse novo contexto e garantir que os resultados desejados sejam entregues?<\/p>\n

Primeiramente, voc\u00ea deve aprender algumas das particularidades do gerenciamento do desenvolvimento de software. Para te ajudar com isso, trouxemos aqui 7 pontos importantes para ter em mente durante o seu trabalho de administra\u00e7\u00e3o do projeto. Acompanhe:<\/p>\n

1. Elenque prioridades de desenvolvimento<\/h2>\n

Um problema praticamente inevit\u00e1vel no desenvolvimento de software<\/u><\/a> \u00e9 o abandono de certos aspectos do projeto antes da entrega. Diferentemente de produtos f\u00edsicos comuns, programas de computador t\u00eam m\u00faltiplas utilidades, o que torna o seu desenvolvimento mais complexo. Nem sempre h\u00e1 tempo para implantar todas, mas isso n\u00e3o significa que o produto final estar\u00e1 incompleto.<\/p>\n

Por isso, ao planejar o desenvolvimento de um software, liste todas as funcionalidades que voc\u00ea deseja e coloque-as em ordem de prioridade. Dessa forma, quando o prazo ficar muito estreito e for o momento de descartar alguma caracter\u00edstica complementar do produto, voc\u00ea pode escolher com mais facilidade o que vale a pena manter e o que deve ser deixado para depois.<\/p>\n

A melhor maneira de alcan\u00e7ar esse efeito \u00e9 acompanhar os processos de forma transparente e precisa. A ouvidoria do SEBRAE, por exemplo, mant\u00e9m um monitoramento constante de seus processos, o que facilita a escolha de prioridades.<\/p>\n

2. Dividir o processo em pequenas metas realistas<\/h2>\n

\u00c9 verdade que voc\u00ea faria isso em qualquer projeto, mas, para o desenvolvimento de software, \u00e9 ainda mais importante. Isso porque, em muitos casos, a ideia \u00e9 que voc\u00ea tenha um produto minimamente \u201ccompleto\u201d ao fim de cada est\u00e1gio de produ\u00e7\u00e3o. Dessa forma, mesmo que ocorra algum contratempo, o software ainda ter\u00e1 valor do jeito que estiver.<\/p>\n

Pense nas funcionalidades principais e verifique qual \u00e9 o tempo estimado de implementa\u00e7\u00e3o de cada uma. Em seguida, quebre a instala\u00e7\u00e3o de cada uma delas em tarefas menores, que podem ser delegadas a profissionais diferentes. Na sequ\u00eancia, leve cada um a quebrar ainda mais essas metas, at\u00e9 que elas sejam pequenas o suficiente para serem administradas no dia a dia. Dessa forma, cada um poder\u00e1 cumprir as pr\u00f3prias tarefas enquanto voc\u00ea foca o resultado final.<\/p>\n

3. Conversar sempre com um time de especialistas<\/h2>\n

A menos que voc\u00ea tamb\u00e9m tenha experi\u00eancia no ramo de desenvolvimento<\/u><\/a> de software, o ideal \u00e9 sempre conversar com os demais profissionais envolvidos no processo. Em particular, com os mais especializados. Na verdade, voc\u00ea deve fazer isso mesmo que seja experiente, pois o ramo de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o tem m\u00faltiplos segmentos, o que torna a sua equipe mais interdisciplinar do que aparenta.<\/p>\n

Conseguir a opini\u00e3o deles em alguma decis\u00e3o pode ser a diferen\u00e7a entre um prazo cumprido ou perdido. Afinal, s\u00e3o eles que lidam com o dia a dia da produ\u00e7\u00e3o e que conhecem os principais empecilhos da produ\u00e7\u00e3o. No m\u00ednimo, voc\u00ea ter\u00e1 uma oportunidade para responder a d\u00favidas e prevenir problemas de produtividade.<\/p>\n

Para isso, \u00e9 importante que uma empresa tenha bons meios de comunica\u00e7\u00e3o. A Bodytech, famosa empresa do segmento de qualidade de vida, por exemplo, usa v\u00e1rios recursos para manter sua equipe integrada e a comunica\u00e7\u00e3o eficiente.<\/p>\n

4. Tenha uma agenda e uma rotina<\/h2>\n

\u00c9 verdade que um projeto pode ser bem mais ca\u00f3tico do que todos gostariam. Imprevistos s\u00e3o t\u00e3o comuns que nem surpreendem mais alguns profissionais mais experientes. Por\u00e9m, isso n\u00e3o significa que voc\u00ea ficar\u00e1 melhor sem algumas linhas para seguir diariamente. Para isso serve a sua agenda de produ\u00e7\u00e3o e a rotina de trabalho da equipe.<\/p>\n

Essa agenda deve colocar todas as metas que voc\u00ea listou at\u00e9 agora em um planejamento de prazos, informando a cada colaborador o que ele deve fazer e quando. A rotina, por sua vez, deve refor\u00e7ar o cumprimento dessa agenda, informando o momento mais adequado para lidar diretamente com o desenvolvimento e para cuidar de tarefas relacionadas, como responder a e-mails e conversar com a equipe. Um pouco de organiza\u00e7\u00e3o pode otimizar muito o seu tempo.<\/p>\n

5. N\u00e3o tenha medo de mudar planos quando necess\u00e1rio<\/h2>\n

Como acabamos de mencionar, o desenvolvimento de software raramente segue seus planos por muito tempo. Pode ser um erro de estimativa seu, mas geralmente isso \u00e9 parte da natureza do trabalho. A melhor forma de lidar com isso \u00e9 justamente aceitar essa condi\u00e7\u00e3o e ser flex\u00edvel dentro dos seus objetivos.<\/p>\n

Um exemplo disso \u00e9 a Lastminute, que segue a metodologia de Desenvolvimento Orientado por Hip\u00f3tese. Em resumo, os desenvolvedores analisam uma situa\u00e7\u00e3o, pensam em uma explica\u00e7\u00e3o e fazem testes. Dependendo do resultado, a premissa inicial \u00e9 seguida ou abandonada.<\/p>\n

Parece algo simples, mas esta empresa conseguiu aumentar em 400% a sua taxa de convers\u00e3o apenas com a hip\u00f3tese de que seus leads estariam mais propensos a aceitar uma proposta em determinada hora do dia.<\/p>\n

6. Adicione 50% ao seu prazo final<\/h2>\n

Todo projeto de longa dura\u00e7\u00e3o est\u00e1 sujeito a falhas de equipamento, colaboradores que ficam doentes, mudan\u00e7as de mercado e mesmo a altera\u00e7\u00f5es na vis\u00e3o do produto final. Essas altera\u00e7\u00f5es de agenda s\u00e3o necess\u00e1rias, mas elas mesmas consomem algum tempo. De fato, estima-se que qualquer projeto desvie em 60% para mais ou para menos de seu prazo estimado original.<\/p>\n

Como voc\u00ea n\u00e3o pode prever com precis\u00e3o o tempo do projeto, e atrasos no prazo que voc\u00ea forneceu podem dificultar ainda mais seu trabalho, o ideal \u00e9 j\u00e1 considerar esses atrasos. O valor de 50% a mais \u00e9 o padr\u00e3o.<\/p>\n

7. Ofere\u00e7a algo para manter a equipe motivada<\/h2>\n

Projetos de longa dura\u00e7\u00e3o tendem a se tornar mon\u00f3tonos e deixar suas equipes desmotivadas. E quanto menos eles estiverem engajados no desenvolvimento de software, menor ser\u00e1 seu rendimento. Por isso, \u00e9 importante encontrar formas de manter o interesse do seu time.<\/p>\n

A Devmedia, por exemplo, sempre ensina que, durante um projeto, \u00e9 importante manter a perseveran\u00e7a. N\u00e3o \u00e9 necess\u00e1rio usar grandes bonifica\u00e7\u00f5es, pr\u00eamios ou coisas do tipo. Podem ser recompensas simples, como uma medalha, um dia de folga, um pequeno b\u00f4nus, entre outros. O importante \u00e9 mostrar a todos que o projeto est\u00e1 progredindo e que esses bons resultados ser\u00e3o reconhecidos.<\/p>\n

Agora que voc\u00ea j\u00e1 conhece as particularidades do desenvolvimento de software, pode fazer uma gest\u00e3o bem mais eficiente da sua equipe. Quer continuar acompanhando nossas dicas? Ent\u00e3o siga-nos no Facebook<\/u><\/a> e no LinkedIn<\/u><\/a> e fique sempre por dentro de nossas novidades.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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