O volume de informa\u00e7\u00e3o atual cresce diariamente\u00a0e administr\u00e1-lo corretamente \u00e9 essencial para o sucesso da corpora\u00e7\u00e3o, se tornando\u00a0algo corriqueiro. O que tem passado por transforma\u00e7\u00f5es importantes, por\u00e9m, \u00e9 o papel do CIO (Chief Information Officer), sendo cada vez mais estrat\u00e9gico para a companhia.<\/p>\n
Atualmente, al\u00e9m de gerenciar as necessidades tecnol\u00f3gicas da corpora\u00e7\u00e3o, o papel do CIO \u00e9 administrar o valor do neg\u00f3cio ao investir em Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o. Por isso, ele deve se preocupar sobre como a TI pode ser usada de fato pela equipe \u2014 n\u00e3o s\u00f3 desse\u00a0departamento, mas de todos os outros setores da companhia \u2014, o que inclui padronizar e automatizar processos<\/a>.<\/p>\n Afinal, no cen\u00e1rio de transforma\u00e7\u00e3o digital em que vivemos, fica claro que \u00e9 preciso seguir em frente com a tecnologia. E \u00e9 o CIO quem vai determinar quais s\u00e3o as melhores estrat\u00e9gias para que a informa\u00e7\u00e3o cumpra seu papel no modelo de neg\u00f3cios da corpora\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Isso porque ele entende como ningu\u00e9m tanto o aspecto do neg\u00f3cio quanto o da tecnologia, e \u00e9 justamente quem pode ajudar a organiza\u00e7\u00e3o a conquistar novas oportunidades. No post de hoje, falamos mais sobre como o CIO \u00e9 pe\u00e7a-chave para que a companhia siga progredindo. Acompanhe e boa leitura!<\/p>\n Se antes o CIO era visto apenas como o especialista t\u00e9cnico que cuidava de tornar a TI operacionalmente eficiente<\/a>, hoje ele se senta ao lado de outros executivos e participa das discuss\u00f5es relacionadas ao neg\u00f3cio da organiza\u00e7\u00e3o. \u00c9 ele quem conscientiza os demais integrantes da alta gest\u00e3o sobre a necessidade de haver um consenso de como a informa\u00e7\u00e3o e o conhecimento devem ser usados.<\/p>\n \u00c9 importante, ent\u00e3o, que, al\u00e9m do conhecimento t\u00e9cnico, o profissional tenha habilidades de lideran\u00e7a e mentalidade voltadas aos neg\u00f3cios. Afinal, ele precisa compreender as necessidades dos colegas em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 tecnologia \u2014 s\u00f3 assim o CIO poder\u00e1 contribuir de forma com que as outras \u00e1reas da companhia se beneficiem das decis\u00f5es tomadas pela TI.<\/p>\n Com essas informa\u00e7\u00f5es em m\u00e3os, o CIO consegue ter uma vis\u00e3o mais ampla e controlar processos-chave na organiza\u00e7\u00e3o \u2014 algo necess\u00e1rio para fazer a liga\u00e7\u00e3o entre a alta gest\u00e3o e as equipes operacionais. Por isso, esse profissional deve compreender a expectativa do CEO (quais s\u00e3o os objetivos e os resultados esperados) para estabelecer metas bem definidas.<\/p>\n Ainda assim, o CIO \u00e9 respons\u00e1vel por administrar os recursos de TI \u2014 ou seja, ferramentas, pessoas e infraestrutura. Afinal, \u00e9 justamente isso que vai garantir que todos os projetos sejam conclu\u00eddos com efici\u00eancia, dentro do prazo e do or\u00e7amento dispon\u00edveis.<\/p>\n O CIO deve garantir que o potencial da TI seja aproveitado ao m\u00e1ximo dentro de cada uma das \u00e1reas da organiza\u00e7\u00e3o para que seus objetivos sejam alcan\u00e7ados. Sempre lembrando que a tecnologia tem um papel estrat\u00e9gico e atua no sentido de usar as solu\u00e7\u00f5es dispon\u00edveis para aprimorar os resultados.<\/p>\n Para isso, ele supervisiona a aquisi\u00e7\u00e3o e a implementa\u00e7\u00e3o de novos recursos, incluindo hardware, software, manuten\u00e7\u00e3o, suporte, desenvolvimento de novos sistemas<\/a>, redes de comunica\u00e7\u00e3o, processamento e armazenamento de dados e informa\u00e7\u00f5es. A ideia \u00e9 sempre que eles sejam os mais adequados para os prop\u00f3sitos da companhia.<\/p>\n O trabalho do CIO deve ser no sentido de adotar rotinas padronizadas, incentivar a integra\u00e7\u00e3o entre as \u00e1reas, aumentar a efici\u00eancia e definir indicadores de desempenho para avaliar os resultados. Em resumo, \u00e9 ele quem consegue enxergar as necessidades das diferentes \u00e1reas e, com seu conhecimento t\u00e9cnico, definir quais estrat\u00e9gias podem ser mais \u00fateis para cada uma delas.<\/p>\n Al\u00e9m dessa capacidade de compreender as necessidades e atrel\u00e1-las \u00e0s tecnologias corretas, o CIO precisa criar um ambiente prop\u00edcio para que sua vis\u00e3o seja concretizada. \u00c9 essencial, portanto, que al\u00e9m de investir nas ferramentas certas, ele tenha uma equipe de profissionais com as habilidades adequadas para oper\u00e1-las.<\/p>\n Para exercer esse papel estrat\u00e9gico na organiza\u00e7\u00e3o e ajudar a tornar a equipe de TI mais eficaz para obter os resultados esperados gastando a menor quantidade de recursos, algumas habilidades s\u00e3o muito importantes nesse profissional. Apresentamos algumas delas a seguir, confira!<\/p>\n O CIO precisa ser um bom orador, pois, s\u00f3 assim pode ajudar a equipe a entender a estrat\u00e9gia, os processos desenvolvidos e o resultado esperado. Al\u00e9m disso, \u00e9 essencial que se comunique bem com outras \u00e1reas e com a equipe executiva, j\u00e1 que \u00e9 ele quem deve garantir que todos entendam o objetivo das mudan\u00e7as.<\/p>\n Saber liderar \u00e9 crucial para ser capaz de desenvolver um bom relacionamento com a equipe. Afinal, a miss\u00e3o de um l\u00edder \u00e9 estimular o esp\u00edrito do grupo e garantir que os profissionais\u00a0trabalhem de forma integrada entre si e com os demais departamentos.<\/p>\n Para isso, o CIO deve\u00a0monitorar os funcion\u00e1rios e comunicar-se claramente com eles.\u00a0<\/strong>Al\u00e9m disso, ele precisa despertar a admira\u00e7\u00e3o dos colaboradores, pois \u00e9\u00a0isso que far\u00e1 com\u00a0que ele seja respeitado pelos profissionais que trabalham em sua equipe.<\/p>\n H\u00e1 at\u00e9 bem pouco tempo, a TI era vista como uma \u00e1rea estritamente operacional, respons\u00e1vel por oferecer suporte aos demais departamentos. No entanto, atualmente, j\u00e1 se sabe que \u00e9 desse setor que v\u00eam as mudan\u00e7as e o apoio aos resultados.<\/p>\n \u00c9 por isso que o CIO precisa ser inovador e capaz de liderar a transforma\u00e7\u00e3o digital que vai levar \u00e0 otimiza\u00e7\u00e3o de processos<\/a>\u00a0da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n O CIO deve exercer atividades de planejamento, acompanhamento e lideran\u00e7a, bem como saber delegar as tarefas operacionais. Ou seja, \u00e9 preciso descentralizar o funcionamento do departamento de TI, escolhendo o melhor colaborador para cada fun\u00e7\u00e3o de acordo com suas caracter\u00edsticas.<\/p>\n Conhecer a organiza\u00e7\u00e3o e seus processos permitem que o CIO atue como um consultor. Afinal, apenas compreendendo as necessidades de cada \u00e1rea, ele saber\u00e1 qual \u00e9 a melhor solu\u00e7\u00e3o para cada situa\u00e7\u00e3o apresentada e at\u00e9 ser capaz de identificar oportunidades de melhorias.<\/p>\n Estar sempre atualizado \u00e9 uma obriga\u00e7\u00e3o do CIO. Afinal, s\u00f3 sabendo o que h\u00e1 de novo no mercado que ele \u00e9 capaz de avaliar quais tend\u00eancias s\u00e3o importantes para a opera\u00e7\u00e3o. Com isso, ele pode investir nas tecnologias<\/a> mais apropriadas e, assim, tornar a opera\u00e7\u00e3o mais adequada \u00e0s estrat\u00e9gias \u2014\u00a0de modo a atingir os objetivos do neg\u00f3cio.<\/p>\n Mais do que nunca, a colabora\u00e7\u00e3o \u00e9 essencial no processo de transforma\u00e7\u00e3o liderado pelo CIO. N\u00e3o faz sentido que os departamentos batalhem entre si: \u00e9 preciso que colaborem uns com os outros para que os resultados realmente apare\u00e7am e otimizem<\/a> a empresa.<\/p>\n Voc\u00ea agora j\u00e1 entende o novo papel do CIO dentro das companhias. Que tal, ent\u00e3o, compartilhar este post nas suas redes sociais para que mais interessados tenham acesso a ele?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Equipe executiva<\/h2>\n
Potencial da TI<\/h2>\n
Caracter\u00edsticas importantes de um CIO<\/h2>\n
Comunica\u00e7\u00e3o<\/h3>\n
Lideran\u00e7a<\/h3>\n
Inova\u00e7\u00e3o<\/h3>\n
Descentraliza\u00e7\u00e3o<\/h3>\n
Conhecimento da empresa<\/h3>\n
Atualiza\u00e7\u00e3o<\/h3>\n
Colabora\u00e7\u00e3o<\/h3>\n