{"id":450,"date":"2018-02-14T09:48:51","date_gmt":"2018-02-14T11:48:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.monitoratec.com.br\/blog\/?p=450"},"modified":"2023-02-22T13:20:11","modified_gmt":"2023-02-22T16:20:11","slug":"planejamento-de-producao-de-softwares","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.monitoratec.com.br\/blog\/planejamento-de-producao-de-softwares\/","title":{"rendered":"Principais t\u00e9cnicas para melhorar seu planejamento e controle da produ\u00e7\u00e3o de softwares"},"content":{"rendered":"

Nunca se falou tanto em planejamento de produ\u00e7\u00e3o de softwares como se fala hoje. O controle de produ\u00e7\u00e3o mais eficiente e qualificado fez com que o Brasil se tornasse um dos principais mercados na ado\u00e7\u00e3o de m\u00e9todos \u00e1geis de desenvolvimento. Segundo a CA Technologies<\/a>, j\u00e1 somos a quarta refer\u00eancia global no assunto.<\/p>\n

Pensando nisso, listamos algumas dicas pr\u00e1ticas e t\u00e9cnicas que voc\u00ea pode adotar para garantir melhorias no planejamento e no controle da produ\u00e7\u00e3o de softwares.<\/p>\n

Continue a leitura do post para entender o que voc\u00ea pode fazer para aumentar os resultados e a performance do seu neg\u00f3cio, alinhando as iniciativas da TI aos objetivos<\/a> macroempresariais.<\/p>\n

Planejamento de produ\u00e7\u00e3o de softwares: dicas para melhor\u00e1-lo significativamente<\/h2>\n

Vamos come\u00e7ar pelo planejamento de produ\u00e7\u00e3o. Confira alguns passos que voc\u00ea pode dar para melhor\u00e1-lo:<\/p>\n

Defina claramente os objetivos do projeto de desenvolvimento<\/h3>\n

No in\u00edcio do processo de planejamento do projeto, \u00e9 importante que voc\u00ea compreenda claramente por que esse projeto existe e o que ele pretende realizar \u2014 isso ajudar\u00e1 a orientar decis\u00f5es que precisar\u00e3o ser tomadas em todo o processo.<\/p>\n

Digamos que o objetivo de um projeto que sua empresa est\u00e1 buscando implementar \u00e9 agilizar um processo que leva muito tempo. Se voc\u00ea tem uma compreens\u00e3o clara do prop\u00f3sito desse projeto desde o in\u00edcio, poder\u00e1 manter seus olhos abertos para oportunidades e empecilhos.<\/p>\n

Saiba de antem\u00e3o quais s\u00e3o os resultados pretendidos com o projeto<\/h3>\n

Parte do processo de planejamento da produ\u00e7\u00e3o de um software precisa ser a considera\u00e7\u00e3o dos resultados pretendidos. A melhor maneira de monitorar isso \u00e9 por meio de m\u00e9tricas tang\u00edveis, que podem ser rastreadas ao longo do tempo.<\/p>\n

Por exemplo: uma redu\u00e7\u00e3o de 25% no retrabalho ou uma diminui\u00e7\u00e3o de 20% na quantidade de tempo que leva para entregar os pacotes da solu\u00e7\u00e3o ao cliente\/usu\u00e1rio s\u00e3o ambas m\u00e9tricas f\u00e1ceis de monitorar para ver se o projeto est\u00e1 cumprindo com o esperado.<\/p>\n

Conhe\u00e7a todas as restri\u00e7\u00f5es e as suposi\u00e7\u00f5es do projeto<\/h3>\n

Essa parte do processo de planejamento de produ\u00e7\u00e3o identifica o ambiente em que o projeto ocorrer\u00e1 e as poss\u00edveis limita\u00e7\u00f5es associadas. Existem v\u00e1rias restri\u00e7\u00f5es diferentes que devem ser levadas em considera\u00e7\u00e3o. Tr\u00eas das mais comuns s\u00e3o: restri\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas, de recursos e f\u00edsicas.<\/p>\n

Restri\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas podem ser a falta de ferramentas. As restri\u00e7\u00f5es de recursos contemplam o fato de que talvez n\u00e3o haja recursos suficientes dispon\u00edveis que, em \u00faltima an\u00e1lise, possam prolongar a linha de tempo do projeto. As restri\u00e7\u00f5es f\u00edsicas abordam coisas como espa\u00e7o de escrit\u00f3rio limitado ou n\u00e3o ter uma localiza\u00e7\u00e3o para hospedar os servidores necess\u00e1rios.<\/p>\n

Durante o processo de planejamento do projeto, \u00e9 muito importante identificar esses pressupostos e list\u00e1-los para que os envolvidos no projeto os vejam com clareza.<\/p>\n

Estabele\u00e7a as fun\u00e7\u00f5es e responsabilidades do time<\/h3>\n

Esse \u00e9 o “quem \u00e9 quem” do projeto. Pense nisso como a primeira vez que um grupo de pessoas se juntam para uma reuni\u00e3o. Essa \u00e9 a oportunidade para que todos se re\u00fanam e se apresentem.<\/p>\n

Compile uma lista de quem \u00e9 respons\u00e1vel pelos diferentes aspectos dentro do time de desenvolvimento<\/a>. Inclua o gerente de projeto, o l\u00edder t\u00e9cnico, o patrocinador executivo e outros funcion\u00e1rios-chave.<\/p>\n

Detalhe a programa\u00e7\u00e3o do projeto<\/h3>\n

A programa\u00e7\u00e3o do projeto deve ser t\u00e3o detalhada quanto poss\u00edvel nesse momento de planejamento. Voc\u00ea pode se concentrar em fases de alto n\u00edvel, datas dif\u00edceis para os principais produtos a serem conclu\u00eddos e outros principais marcos.<\/p>\n

Todo mundo quer saber quando um projeto ser\u00e1 realizado, e a primeira data lan\u00e7ada \u00e9 o que fica na mente dos profissionais. As pessoas precisam de datas para seus pr\u00f3prios fins de planejamento, e voc\u00ea deve estar em condi\u00e7\u00f5es de fornec\u00ea-las.<\/p>\n

No entanto, os profissionais precisam entender que, \u00e0 medida que mais fatos se tornem conhecidos durante o projeto, o cronograma pode mudar.<\/p>\n

Mitigue ao m\u00e1ximo os riscos e as incertezas<\/h3>\n

Voc\u00ea se lembra das restri\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas, de recursos e f\u00edsicas mencionadas anteriormente? Essas s\u00e3o quest\u00f5es importantes para acompanhar e garantir que todos entendam o que isso pode significar para o seu projeto.<\/p>\n

Uma parte cr\u00edtica do processo de planejamento \u00e9 garantir que essas restri\u00e7\u00f5es n\u00e3o se arrastem e se transformem em riscos que se convertem em problemas e falhas durante o desenvolvimento.<\/p>\n

Cabe a voc\u00ea, gestor, identificar como vai administrar qualquer risco que seja introduzido no projeto e como vai lidar com o fato de que existam algumas coisas que n\u00e3o s\u00e3o conhecidas inicialmente.<\/p>\n

Capriche na comunica\u00e7\u00e3o da qualidade esperada no projeto<\/h3>\n

Uma coisa que voc\u00ea n\u00e3o quer deixar ao acaso quando se trata de planejar a produ\u00e7\u00e3o \u00e9 a comunica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Parte do processo de planejamento do projeto \u00e9 come\u00e7ar a pensar em qu\u00e3o precisas, oportunas e relevantes ser\u00e3o as informa\u00e7\u00f5es, e tamb\u00e9m em como elas v\u00e3o circular entre os envolvidos na produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Por \u00faltimo, mas n\u00e3o menos importante, voc\u00ea precisa pensar sobre os aspectos de qualidade do projeto que voc\u00ea est\u00e1 gerenciando \u2014 e como as pessoas ser\u00e3o informadas e constantemente relembradas sobre eles.<\/p>\n

Saiba quais s\u00e3o os limites de qualidade aceit\u00e1veis, o que acontece se esses limites n\u00e3o forem cumpridos, e crie formas de comunic\u00e1-los (canais, rotinas, formas etc.).<\/p>\n

Controle de produ\u00e7\u00e3o de softwares: dicas para elev\u00e1-lo a um n\u00edvel melhor<\/h2>\n

Vamos agora ao controle de produ\u00e7\u00e3o de softwares. Veja, a seguir, algumas dicas para torn\u00e1-lo eficaz:<\/p>\n

Escolha um m\u00e9todo \u00e1gil de desenvolvimento<\/h3>\n

As metodologias \u00e1geis de desenvolvimento de software<\/a> s\u00e3o, basicamente, utilizadas para tornar o processo mais interativo e obter maior probabilidade de atingimento de resultados esperados em tempo mais h\u00e1bil do que tradicionalmente acontece.<\/p>\n

Aqui est\u00e3o as mais utilizadas em escala mundial:<\/p>\n