{"id":603,"date":"2018-04-30T08:01:30","date_gmt":"2018-04-30T11:01:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.monitoratec.com.br\/blog\/?p=603"},"modified":"2023-02-22T15:39:42","modified_gmt":"2023-02-22T18:39:42","slug":"metodologia-okr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.monitoratec.com.br\/blog\/metodologia-okr\/","title":{"rendered":"Entenda como a metodologia OKR pode ajudar a alavancar suas estrat\u00e9gias"},"content":{"rendered":"

Para acompanhar o dinamismo e as constantes transforma\u00e7\u00f5es do mercado moderno, a <\/span>metodologia OKR<\/b> se destaca como o melhor meio de implementar uma <\/span>estrat\u00e9gia digital<\/b>.<\/span><\/p>\n

Ela consiste em um m\u00e9todo \u00e1gil de desenvolvimento, que viabiliza a compreens\u00e3o do contexto atual, a defini\u00e7\u00e3o de cen\u00e1rios futuros e a implementa\u00e7\u00e3o de adequa\u00e7\u00f5es \u00e0s suas mudan\u00e7as.<\/span><\/p>\n

Nesse sentido, a agilidade dos processos \u00e9 imprescind\u00edvel, pois est\u00e1 ligada aos meios com que os objetivos de um neg\u00f3cio podem se alinhar \u00e0 realidade em que se encontram.<\/span><\/p>\n

Ou seja, desde a concep\u00e7\u00e3o de um produto, at\u00e9 a escrita do c\u00f3digo de software ou mesmo na pr\u00f3pria gest\u00e3o dos times, o <\/span>OKR <\/b>confere mais adaptabilidade e flexibilidade na busca de bons resultados. <\/span><\/p>\n

Isso significa que, no lugar de metas engessadas e r\u00edgidas, os objetivos s\u00e3o avaliados e transformados o tempo todo, para que estejam sempre em conformidade simult\u00e2nea com aquilo o que a empresa busca e ao que o mercado exige.<\/span><\/p>\n

A seguir, entenda melhor como surgiu, <\/span>o que \u00e9 a<\/b> metodologia OKR<\/b> e como implement\u00e1-la.<\/span><\/p>\n

Como surgiu e o que \u00e9 a metodologia OKR? <\/span><\/h2>\n

Para entender o conceito e a import\u00e2ncia da <\/span>metodologia OKR<\/b>, \u00e9 importante compreender o que motivou sua cria\u00e7\u00e3o. <\/span><\/p>\n

Por mais relevante que seja para as <\/span>estrat\u00e9gias digitais <\/b>atuais, o m\u00e9todo surgiu na d\u00e9cada de 70, idealizado por Andrew Grove.<\/span><\/p>\n

Na \u00e9poca, o mesmo era presidente da Intel, e precisava gerenciar os processos da empresa em alinhamento \u00e0s constantes inova\u00e7\u00f5es que marcaram o per\u00edodo de sua gest\u00e3o. <\/span><\/p>\n

Baseado em uma sistematiza\u00e7\u00e3o em torno de metas mais din\u00e2micas e mensur\u00e1veis, o <\/span>OKR <\/b>se tornou t\u00e3o popular que foi aderido durante o processo de crescimento do Google no in\u00edcio dos anos 2000, que passou de 40 colaboradores para 60 mil funcion\u00e1rios.<\/span><\/p>\n

Inclusive, essa flexibilidade e alta escalabilidade tornou esse modelo de <\/span>planejamento estrat\u00e9gico <\/b>muito popular ao redor do mundo, sendo at\u00e9 hoje adotado por corpora\u00e7\u00f5es como DropBox, Twitter, Linkedin, Nubank, ContaAzul, entre incont\u00e1veis outros exemplos.<\/span><\/p>\n

Entenda como funciona<\/span><\/h2>\n

Para atuar com mais velocidade em um cen\u00e1rio de constante mudan\u00e7a, muitas organiza\u00e7\u00f5es optaram por essa metodologia. Esse aspecto faz com que as metas sejam constru\u00eddas por meio de um processo integrado com duas vias: top down e bottom up. Assim, s\u00e3o criadas a\u00e7\u00f5es para envolver toda a corpora\u00e7\u00e3o e atividades a serem desenvolvidas pelo pr\u00f3prio colaborador.<\/p>\n

A OKR possibilita que os par\u00e2metros de desempenho sejam estabelecidos em conjunto. Em geral, o funcion\u00e1rio deve estipular 60% dos objetivos e resultados que deseja atingir. Esse processo \u00e9 fundamental para que o empregado tenha uma vis\u00e3o ampla do neg\u00f3cio e esteja incorporado \u00e0 estrat\u00e9gia empresarial<\/a>.<\/p>\n

Para essa metodologia ser devidamente aplicada, as metas devem ter um per\u00edodo mais curto de validade. A inten\u00e7\u00e3o \u00e9 estabelecer algo poss\u00edvel de ser concretizado e criar um ambiente favor\u00e1vel para a corre\u00e7\u00e3o r\u00e1pida de eventuais erros na execu\u00e7\u00e3o das tarefas.<\/p>\n

Tamb\u00e9m \u00e9 recomendado que haja reuni\u00f5es para um acompanhamento semanal dos resultados-chave. Essa atividade viabiliza verificar como est\u00e1 o andamento dos trabalhos e adotar medidas que permitam bater as metas, mesmo quando os indicadores n\u00e3o est\u00e3o favor\u00e1veis inicialmente.<\/p>\n

Se essas atitudes n\u00e3o surtirem os resultados previstos ao final de um trimestre, por exemplo, elas v\u00e3o colaborar para que haja um maior aprendizado da OKR na empresa. Isso \u00e9 imprescind\u00edvel para obter uma performance acima da m\u00e9dia.<\/p>\n

Antes a aplicar esse m\u00e9todo, a organiza\u00e7\u00e3o deve fazer um planejamento estrat\u00e9gico para considerar os fatores internos e externos que podem favorecer ou dificultar o crescimento. Essa atividade tamb\u00e9m deve analisar os recursos necess\u00e1rios para que as metas sejam vi\u00e1veis e possam motivar a equipe.<\/p>\n

Veja por que as empresas precisam dessa metodologia<\/span><\/h2>\n

Por incentivar a participa\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios na constru\u00e7\u00e3o das metas, a OKR se caracteriza por criar condi\u00e7\u00f5es mais favor\u00e1veis para o engajamento dos colaboradores. \u00c0 medida que uma corpora\u00e7\u00e3o envolve os empregados nas a\u00e7\u00f5es a serem desenvolvidas, maiores s\u00e3o as possibilidades de os membros da equipe compreenderem os objetivos institucionais e trabalharem de maneira mais focada para atingi-los.<\/p>\n

O m\u00e9todo tamb\u00e9m favorece uma maior transpar\u00eancia na gest\u00e3o. Isso porque as metas ser\u00e3o divulgadas de forma clara e objetiva para todos os integrantes da companhia. Al\u00e9m disso, o acompanhamento dos resultados estar\u00e1 dispon\u00edvel. Essa postura mostra que a empresa deseja compartilhar as a\u00e7\u00f5es com os colaboradores.<\/p>\n

Outro fator positivo \u00e9 que a OKR estimula o trabalho em equipe e refor\u00e7a o papel dos l\u00edderes no gerenciamento das metas. A integra\u00e7\u00e3o<\/a> dos funcion\u00e1rios e uma participa\u00e7\u00e3o mais ativa dos gestores s\u00e3o dois aspectos essenciais para a cultura organizacional contribuir para a inova\u00e7\u00e3o e a melhoria constante.<\/p>\n

Para isso ser devidamente concretizado, o ideal \u00e9 que haja uma pol\u00edtica de gest\u00e3o de pessoas que priorize a capacita\u00e7\u00e3o da equipe e a cria\u00e7\u00e3o de ferramentas (premia\u00e7\u00f5es, plano de cargos e sal\u00e1rios etc.) que estimulem a produtividade e a elabora\u00e7\u00e3o de ideias direcionadas para o crescimento da companhia.<\/p>\n

Essa metodologia pode oferecer muitas vantagens para as organiza\u00e7\u00f5es. As mais importantes s\u00e3o:<\/p>\n