{"id":66,"date":"2016-03-07T11:50:00","date_gmt":"2016-03-07T14:50:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.monitoratec.com.br\/blog\/?p=66"},"modified":"2023-03-02T16:17:55","modified_gmt":"2023-03-02T19:17:55","slug":"projetos-inovadores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.monitoratec.com.br\/blog\/projetos-inovadores\/","title":{"rendered":"Conhe\u00e7a os maiores desafios na gest\u00e3o de projetos inovadores"},"content":{"rendered":"

N\u00e3o \u00e9 segredo que criar projetos inovadores<\/strong> n\u00e3o \u00e9 uma tarefa f\u00e1cil para a gest\u00e3o e diretoria de uma empresa. Afinal, \u00e9 necess\u00e1rio tempo, planejamento, colaboradores dedicados e claro, uma solu\u00e7\u00e3o a de um problema!<\/p>\n

Projetos inovadores<\/a> ou de inova\u00e7\u00e3o parecem ser nada mais do que um projeto com uma nova ideia, por\u00e9m ideias n\u00e3o s\u00e3o solu\u00e7\u00f5es e o principal desafio da gest\u00e3o destes projetos est\u00e1 em transformar estas ideias em produtos ou servi\u00e7os reais.<\/p>\n

Al\u00e9m de transformar as ideias em produtos ou servi\u00e7os, \u00e9 necess\u00e1rio gerenciar a expectativa do cliente e principalmente apoiar e auxili\u00e1-lo durante o processo. Inova\u00e7\u00e3o \u00e9 a palavra da vez no mercado e todos a querem, mas nem todos sabem com execut\u00e1-la. Por isso, n\u00e3o deixe de ler este artigo que preparamos para voc\u00ea!<\/p>\n

Conhe\u00e7a os 5 maiores desafios na gest\u00e3o de produtos inovadores<\/h2>\n

1 \u2013 Pensar fora da caixa<\/h3>\n

Pensar fora da caixa parece um jarg\u00e3o que todo l\u00edder utiliza para motivar sua equipe para sair da zona de conforto e buscar novas solu\u00e7\u00f5es. Mas quando tratamos de projetos inovadores, pensar fora da caixa \u00e9 um item indispens\u00e1vel e um dos principais desafios para cria\u00e7\u00e3o de um produto sustent\u00e1vel.<\/p>\n

Para projetos inovadores a solu\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 apenas uma quest\u00e3o de ser criativo e buscar diferentes solu\u00e7\u00f5es, mas tamb\u00e9m de criticar situa\u00e7\u00f5es cotidianas \u00e0s quais estamos acostumados e tratamos como verdade ou como \u201cnormais\u201d, quebrando paradigmas em busca do novo. \u00a0<\/p>\n

Visualizar estas oportunidades n\u00e3o \u00e9 tarefa f\u00e1cil, ela requer talento, bastante preparo e coragem para propor e realizar o novo.<\/p>\n

H\u00e1 alguns anos, comprar equipamentos novos com bateria era uma experi\u00eancia magn\u00edfica e frustrante ao mesmo tempo, voc\u00ea acabava de comprar seu t\u00e3o desejado celular, por\u00e9m ao lig\u00e1-lo, mal conseguia ver sua tela e ent\u00e3o era necess\u00e1rio deixar 24 horas carregando porque vinha sem bateria. Apesar de ningu\u00e9m gostar, todos aceitavam como uma limita\u00e7\u00e3o da tecnologia.<\/p>\n

At\u00e9 que Steve Jobs n\u00e3o se limitou a isso e exigiu que seus engenheiros conseguissem adicionar no processo de produ\u00e7\u00e3o uma forma para entregar ao cliente o produto completamente carregado. Desde ent\u00e3o todas as empresas adotaram o processo e ningu\u00e9m mais aceita receber um produto descarregado.<\/p>\n

Uma mudan\u00e7a simples e aparentemente dispens\u00e1vel muda completamente a experi\u00eancia inicial do cliente.<\/p>\n

Dica<\/strong>: n\u00e3o se limite na busca de solu\u00e7\u00f5es, prepare-se, aprenda a criticar as solu\u00e7\u00f5es atuais, mesmo que todos ao redor n\u00e3o percebam o problema, quebre paradigmas.<\/p>\n

2 \u2013 Entender a real necessidade do cliente<\/h3>\n

Muitas vezes o cliente tem certeza do que precisa e entrega um conjunto de documentos, explica\u00e7\u00f5es, imagens e tudo mais que \u00e9 relevante para o projeto. Ent\u00e3o, os programadores ao desenvolvem o projeto exatamente como solicitado e no momento da primeira apresenta\u00e7\u00e3o aparecem os famigerados \u201cpequenos ajustes\u201d a serem feitos.<\/p>\n

Neste caso o erro foi do cliente ou do projeto? Como a m\u00e1xima \u201co cliente tem sempre raz\u00e3o\u201d nunca pode deixar de ser percebida, o erro \u00e9 sempre do desenvolvimento.<\/p>\n

Em projetos inovadores n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel se limitar ao que o cliente apresenta, mas sim em entender seu problema e propor uma solu\u00e7\u00e3o fact\u00edvel e vi\u00e1vel. Assim n\u00e3o uma boa pr\u00e1tica se limitar \u00e0 solu\u00e7\u00e3o solicitada ou apresentada pelo cliente, \u00e9 preciso ter em mente o desafio n\u00famero um, em que h\u00e1 a necessidade de entender o problema e \u201cpensar fora da caixa\u201d, olhar al\u00e9m, com a perspectiva do todo, de maneira detalhada, sem preconceitos e em busca de novos paradigmas, olhando com os olhos curiosos de uma crian\u00e7a.<\/p>\n

Dica<\/strong>: n\u00e3o foque na solu\u00e7\u00e3o requisitada, mas sim no problema apresentado.<\/p>\n

3 \u2013 Conseguir o time to market<\/em> correto<\/h3>\n

Qual a hora certa de sair do campo das ideias e passar para a implementa\u00e7\u00e3o? Como saber quando o produto est\u00e1 pronto para o mercado? Qu\u00e3o pronto queremos o produto para o mercado? Quando sabemos que o mercado est\u00e1 pronto para determinado produto? Ou que determinado produto j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 mais uma novidade para o mercado?<\/p>\n

Para projetos convencionais podemos utilizar experi\u00eancias passadas de projetos similares para responder a essas perguntas, mas e para projetos inovadores? Em que devemos nos basear?<\/p>\n

O mercado tem utilizado conceitos como MVP (m\u00ednimo produto vi\u00e1vel) associado ao conceito de Lean StartUp com a proposi\u00e7\u00e3o de ir o mais r\u00e1pido para o mercado testar o conceito e ajustar o produto utilizando \u00e0 demanda em um conceito incremental agilista.<\/p>\n

Antes de adotar este approach \u00e9 importante se perguntar, o mercado que focamos est\u00e1 pronto para isso? A marca do cliente est\u00e1 pronta para isso? Muitas vezes alguns mercados n\u00e3o suportam produtos \u201cinacabados\u201d e marcas consolidadas n\u00e3o podem se dar ao luxo de testar produtos ou conceitos com seus clientes sem garantir qualidade.<\/p>\n

Para o segundo caso acima \u00e9 muito importante estudar as caracter\u00edsticas da marca e\/ou mercado para identificar qual o n\u00edvel m\u00ednimo de aceita\u00e7\u00e3o ou qualidade a ser empregado ao produto antes que se possa considerar ir para o mercado.<\/p>\n

Independente da estrat\u00e9gia escolhida estudar e acompanhar poss\u00edveis concorrentes e tend\u00eancias de mercado \u00e9 indispens\u00e1vel para encontrar a correta janela de oportunidade a ser aproveitada.<\/p>\n

Dica<\/strong>: estrat\u00e9gias de inova\u00e7\u00e3o consolidadas nem sempre atender\u00e3o a sua necessidade, seja sempre cr\u00edtico, acompanhe tend\u00eancias e poss\u00edveis concorrentes, e esteja pronto para se adaptar.<\/p>\n

4 \u2013 Identificar as tecnologias adequadas<\/h3>\n

Um novo projeto ou uma nova solu\u00e7\u00e3o \u00e9 sempre uma oportunidade para buscar melhores tecnologias mais atualizadas. O mercado de TI cada vez mais tem introduzido novas tecnologias, frameworks, ferramentas e processos que otimizam o processo de desenvolvimento, o custo, o tempo, a performance, em quantidades impressionantes, que muitas vezes torna quase imposs\u00edvel manter-se 100% atualizado.<\/p>\n

Entre tantas possibilidades, o importante \u00e9 conseguir encontrar qual \u00e9 a melhor op\u00e7\u00e3o e evitar modismos ou entusiasmos exacerbados. Prud\u00eancia associada ao constante acompanhamento das tend\u00eancias de mercado podem facilitar o processo de elimina\u00e7\u00e3o, diminuindo as possibilidades, que podem ser validades por meio de uma POC ou teste de implementa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

An\u00e1lise de risco e oportunidade requer experi\u00eancia e prepara\u00e7\u00e3o, conhecer intrinsecamente os processos e tecnologias a serem utilizados \u00e9 imprescind\u00edvel neste momento para evitar an\u00e1lises superficiais baseadas em marketing e modismo.<\/p>\n

Dica<\/strong>: conhe\u00e7a bem as tecnologias e as suas necessidades. Analise detalhadamente as tecnologias, evite materiais de marketing dos produtos, se necess\u00e1rio realize POC e valide seu cen\u00e1rio.<\/p>\n

5 \u2013 Alcan\u00e7ar o engajamento adequado do time<\/h3>\n

Mesmo depois de todos o projeto pronto, entendimento claro do cliente, solu\u00e7\u00e3o proposta, planejamento realizado, tecnologias escolhidas, ainda falta um \u00faltimo, por\u00e9m n\u00e3o menos importante desafio: sua equipe.<\/p>\n

Projetos de inova\u00e7\u00e3o prop\u00f5em mudan\u00e7as e mudan\u00e7as nunca s\u00e3o un\u00e2nimes. Pessoas se posicionam de diferentes formas frente a mudan\u00e7as, de acordo com seus conceitos e entendimento da solu\u00e7\u00e3o. \u00c9 importante identificar o posicionamento de todos os envolvidos e direcion\u00e1-los para a coopera\u00e7\u00e3o e engajamento no processo.<\/p>\n

Pessoas envolvidas em mudan\u00e7as geralmente se posicionam de quatro formas diferentes: aceitam, cooperam, boicotam ou rejeitam.<\/p>\n

\u00c9 indispens\u00e1vel que todos os membros da equipe estejam em um dos dois primeiros posicionamentos. Membros na etapa de aceita\u00e7\u00e3o precisam de uma aten\u00e7\u00e3o maior pois qualquer problema de entendimento ou concord\u00e2ncia com as decis\u00f5es tomadas pode impactar diretamente na qualidade do produto final.<\/p>\n

Portanto esclarecer o projeto, identificar o posicionamento de toda a equipe, para garantir o engajamento e entendimento de todos \u00e9 crucial para que o desenvolvimento do projeto ocorra de formar uniforme e clara para todos.<\/p>\n

Dica<\/strong>: trabalhe o mais aberto poss\u00edvel com a equipe, sempre que poss\u00edvel envolva os membros no processo de constru\u00e7\u00e3o e estrutura\u00e7\u00e3o para todos tenham a mesma vis\u00e3o do produto.<\/p>\n

Esperamos que tenham aproveitado as dicas e conte com a Monitora para planejar e executar os projetos inovadores do seu neg\u00f3cio. Visite o nosso site<\/a>.<\/p>\n\n\n

<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

N\u00e3o \u00e9 segredo que criar projetos inovadores n\u00e3o \u00e9 uma tarefa f\u00e1cil para a gest\u00e3o e diretoria de uma empresa. Afinal, \u00e9 necess\u00e1rio tempo, planejamento, colaboradores dedicados e claro, uma solu\u00e7\u00e3o a de um problema!Continue lendo \u2192<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":33,"featured_media":2973,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[252,101,238],"tags":[],"yoast_head":"\nConhe\u00e7a quais s\u00e3o os maiores desafios na gest\u00e3o de projetos inovadores<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Criar projetos inovadores n\u00e3o \u00e9 uma tarefa f\u00e1cil, por isso conhecer os maiores desafios \u00e9 fundamental para que seu neg\u00f3cio deslanche!\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.monitoratec.com.br\/blog\/projetos-inovadores\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_BR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" 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