{"id":865,"date":"2018-12-17T09:38:00","date_gmt":"2018-12-17T11:38:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.monitoratec.com.br\/blog\/?p=865"},"modified":"2023-03-17T11:30:20","modified_gmt":"2023-03-17T14:30:20","slug":"planejamento-estrategico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.monitoratec.com.br\/blog\/planejamento-estrategico\/","title":{"rendered":"Planejamento estrat\u00e9gico: aprenda como elaborar em 6 passos"},"content":{"rendered":"

Crescer de forma sustent\u00e1vel \u00e9 um dos principais objetivos das empresas. De que maneira \u00e9 poss\u00edvel concretizar essa a\u00e7\u00e3o? Uma boa resposta \u00e9 por meio do planejamento estrat\u00e9gico<\/strong>, que consiste em um conjunto de atividades a serem executadas para uma companhia se destacar no mercado.<\/p>\n

Contudo, n\u00e3o basta apenas tra\u00e7ar metas e fazer um diagn\u00f3stico da situa\u00e7\u00e3o da empresa<\/a>. \u00c9 necess\u00e1rio\u00a0tamb\u00e9m fazer com que os colaboradores estejam envolvidos com o que a corpora\u00e7\u00e3o deseja efetivar para manter ou alcan\u00e7ar uma posi\u00e7\u00e3o de prest\u00edgio.<\/p>\n

Neste post, destacamos seis procedimentos vitais para elaborar um planejamento que ajudar\u00e1 o seu neg\u00f3cio a evoluir. Confira!<\/p>\n

1. Defina metas e objetivos para o planejamento estrat\u00e9gico<\/h2>\n

Um passo importante para a montagem da estrat\u00e9gia corporativa \u00e9 estabelecer o que deve ser efetivado para a organiza\u00e7\u00e3o atingir um patamar de excel\u00eancia. Em outras palavras, \u00e9 preciso determinar as metas que devem ser alcan\u00e7adas nos pr\u00f3ximos meses ou anos.<\/p>\n

Se n\u00e3o houver esse direcionamento, os funcion\u00e1rios ficar\u00e3o confusos e apenas cumprir\u00e3o as tarefas de forma repetitiva e mec\u00e2nica. \u00c9 fundamental que os objetivos sejam explicados de forma clara e possam ser concretizados dentro do prazo.<\/p>\n

Do contr\u00e1rio, a equipe vai ficar desmotivada e deixar\u00e1 de contribuir de maneira efetiva para o crescimento do neg\u00f3cio. Mostrar qual \u00e9 o caminho a ser seguido \u00e9 uma iniciativa crucial para uma empresa sair do lugar e se diferenciar dos concorrentes.<\/p>\n

2. Fa\u00e7a um diagn\u00f3stico do mercado<\/h2>\n

Para as metas serem relevantes a uma corpora\u00e7\u00e3o, \u00e9 recomendado fazer um diagn\u00f3stico do mercado. Dessa forma, \u00e9 poss\u00edvel analisar as atividades feitas pela concorr\u00eancia e pensar em a\u00e7\u00f5es para se tornar uma refer\u00eancia no segmento em que atua.<\/p>\n

Tamb\u00e9m \u00e9 muito importante que a empresa avalie como ela est\u00e1 posicionada na conjuntura atual. Essa a\u00e7\u00e3o pode ser feita avaliando o ambiente externo e o interno por meio da matriz SWOT, que aponta para os seguintes aspectos:<\/p>\n